相关推荐： 建设工程合同管理的方法包括() 建设单位合同管理方法有哪些内容 建设合同管理原则 对建设单位合同管理而言 建设工程合同管理的基本方法有 建设工程合同管理的关键环节有哪些 建设工程合同管理制度 建设合同管理的主要内容 建设工程合同管理的方法 建设合同管理的基本方法有 2.建设单位如何进行合同管理? 建设单位的管理 建设单位合同管理方法有哪些类型 建设单位合同管理重点及难点 建设单位的主要合同关系的主要内容有哪些 从建设单位考虑 建设单位在什么合同中承担了项目的全部风险 建设工程合同管理的主要内容 建设单位如何进行合同管理 建设单位合同管理的主要内容 论述建设单位如何加强合同管理 从建设单位考虑搞好合同管理必须 建设单位合同管理制度 建设单位的合同管理 建设单位工程合同管理要点 从建设单位考虑搞好合同管理 搞好合同管理 建设工程合同管理办法 建设单位合同管理方法有哪些种类 建设单位合同管理的亮点
建设单位合同管理方法有哪些
通过合同管理，才能保证在施工活动中实现建设单位目标。下面为您精心推荐了建设单位合同管理方法，希望对您有所帮助。
建设单位合同管理方法
一、合同主体的识别选择阶段
工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半;甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按计划到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建设单位对承担施工任务单位的风险认识不足，危害严重性评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。
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